PMP课程介绍@华亚咨询管理研究中心

课程目标和收益
本课程将帮助您系统理解PMI（美国项目管理协会）的项目管理方法论，理解PMBOK的项目管理的思维逻辑，课程按照PMBOK的10大知识体系及其输 入输出工具架构为主线，结合项目管理的五大过程组（启动、计划、执行、控制、收尾）为核心进行抽丝剥茧式的讲解。
本课程将深入讲解PMP认证考试的新动态，紧跟PMI出题思路，彻底复习PMP考试所有难点与重点，通过模拟题的练习，巩固PMP知识点。
本课程将帮助学员梳理PMP答题技巧，节约备考时间，提高答题速度与准确度。

课程对象
特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。 
对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。 
计划在组织内实践项目管理方法和工具的职场人士。
希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望成为国际职业论证的项目经理。

学习方法    
通过案例分析，开放讨论，练习题，实际综合案例演练等学习方式，符合成人学习的特点。
课程以团队学习的方式，弥补学员自身的项目管理经验的不足。
课程的课时安排具有灵活性，课程内容合理地分成二大独立模块：PMBOK核心内容的系统学习主体课程和PMP考试冲刺辅助。根据学员的情况,灵活选 择学习。

小班授课
遵循本课程的特点和基本常识，主体课程学习期间，每班学习人员不超过30名。同时我们的学友会的PDU活动实实在在，后续服务课程适合高端项目管理职场人士。

讲师资质
国际化师资团队，经过美国总部论证。
10年以上项目管理工作经验，5年以上培训经验。
专家讲师，实战与授课的经验足够丰富。

2017年PMP培训计划日程表
考试时间
课程期数
课程名称
课程天数
时间安排
知识精讲
考前冲刺
06月24日
A72
工作日班
5+2
04月17日-04月21日
06月04日、11日
A73
周末班
5+2
04月29日，05月06日，05月13日，05月20日，05月28日
09月
A74
周末班
5+2
06月25日，07月02日，07月09日，07月16日，07月23日
08月20日、27日
A75
工作日班
5+2
07月17日-07月21日
A76
周末班
5+2
07月15日，07月22日，07月29日，08月05日，08月13日
12月
A77
周末班
5+2
09月10日，09月17日，10月15日，10月22日，11月06日
11月19日、26日
A78
工作日班
5+2
09月18日-09月22日
A79
周末班
5+2
10月14日，10月21日，10月28日，11月04日，11月11日

培训费用：RMB3000元/人；考试费用：RMB3900元/人（国家外专局收费、开票，全国统一价格）

报名
方式一：学员自行上门报名
1、填写学员报名表。
2、交纳培训费, 领取教材。
方式二：网上报名
1、邮件报名或通过网站进行报名，填写学员报名表。
2、以转账、支付宝、现金存入等方式将相关费用汇至华亚轻学院指定账户
方式三： 公司预约报名，派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续
1、填写学员报名表。
2、交纳培训费, 领取教材。

联系方式：
Tel:+86-21-66750192
E-mail:hyt@huayac.com


培训基地一：
上海市宝山区友谊路1588弄宝洲大厦604室；
培训基地二：
上海市宝山区友谊路1588弄钢领2号楼8楼（已关闭）；
培训基地三：
上海市徐汇区乐山路33号2号楼；
培训基地四：
江苏省苏州市园区仁爱路实训基地；


课程具体教室请见当日铭牌指示